Emotionele intelligentie (EQ) is het intelligent omgaan met emoties. De EQ is het vermogen om emoties van jezelf en van anderen waar te nemen, te interpreteren en te reguleren. Bij emotionele intelligentie hoort ook het vermogen om de emoties effectief te gebruiken als leidraad bij het denken en handelen. Emotionele intelligentie word omschreven als de […]
OKR staat voor Objectives Key Results. OKR’s bestaan uit drie onderdelen: Objectives, Key Results en Initiatives. Je begint met het formuleren van de Objectives. Dit zijn je langetermijndoelen die voortkomen uit de strategie en visie. Dit kunnen bijvoorbeeld financiële doelen zijn, maar ze kunnen ook gaan over werksfeer, klantwaardering of snelheid van werken. Als de
Wat zijn OKR’s en hoe kunnen deze je helpen bij het doorvoeren van een verandering? Meer lezen »
Succesvolle verandertrajecten vallen of staan bij het meekrijgen van medewerkers: de zogenaamde menskant van veranderen. Dat geldt voor grootschalige, strategische reorganisaties, maar ook voor meer kleinschalige trajecten zoals een andere manier van werken of de introductie van nieuwe systemen. Herken je de reactie als: ‘Zo doen we het al jaren’, ‘moeten we nou al weer
Hoe krijg je mensen mee in een verandering? Meer lezen »
Succesvolle veranderprojecten hebben vier aspecten gemeen. De Prosci Veranderdriehoek (PCT model) vangt deze vier aspecten en maakt hun onderlinge relaties duidelijk. Succes staat in het midden van het model en vertegenwoordigt het doel van een initiatief of project Leiderschap/sponsorschap vertegenwoordigt de strategie en de richting van een initiatief of project Projectmanagement vertegenwoordigt de bedrijfskundige kant
4 kritische aspecten voor het succesvol implementeren van veranderingen Meer lezen »